DXへの取り組み
HAPPINESS D-FACTORY
利高工業株式会社は、「デジタル技術を活用したイノベーションの実現と、人の成長と共に持続可能な会社」をDXビジョンとして掲げ、自律的改善で誰でも出来るデジタル工場の実現に向けて全社一丸で取り組んでいます。
経営ビジョンとDXの方向性
「デジタル技術を活用したイノベーションの実現と、
人の成長と共に持続可能な会社」
製造業を取り巻く環境は、デジタル技術の急速な進化によって大きく変化しています。AIやIoT・クラウドの普及は、生産効率の飛躍的な向上をもたらす一方、デジタル化に乗り遅れた企業には競争力の低下というリスクをもたらします。当社はこうした変化を事業変革の機会と捉え、「HAPPINESS D-FACTORY」コンセプトのもとDXを全社的に推進します。
当社のビジネスモデルは、高品質な製品の安定供給と、取引先との長期的なパートナーシップを基盤としています。DXを通じてこの基盤をさらに強化し、生産性向上・品質保証・人材育成・情報一元管理の4軸で事業変革を推進することで、お客様・社員・社会のすべてに価値を提供し続けます。
本方針は、代表取締役の承認のもと策定されており、全社的なDX推進の指針として位置づけています。
DX戦略 — HAPPINESS D-FACTORY
「HAPPINESS D-FACTORY」をコンセプトに、誰でも出来るデジタル工場を目指し、全社的にDX化に取り組みます。生産現場から間接業務まで、データとデジタル技術を活用して業務そのものを変革し、会社・社員・社会すべてにとっての幸せを実現します。
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1
ペーパーレス化による生産管理DX
生産現場の全ラインにモニターを設置し、紙指示からデジタル指示へ変革します。生産データをリアルタイムで収集・可視化することで、管理者が即座に現場状況を把握し、意思決定の迅速化と生産効率の向上を実現します。
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2
DXによる品質保証体制の確立（D-FACTRY）
自動加工化・事前ピッキングシステム・システム検査を推進し、品質データをデジタルで一元管理します。不適合の早期検知と原因分析をデータドリブンで行うことで、工程内不適合件数70%削減・流出ゼロを目指します。
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3
生産革新の創造と先端技術の導入
AI・ウェアラブルなど先端技術を生産現場に導入し、誰でも高品質な作業ができる環境を構築します。蓄積された生産データをAIで分析し、工程改善・予防保全・作業標準化に活用することで、安全を最優先とした事故ゼロ工場を目指します。
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4
間接業務DXの推進（全員1テーマDX活動）
全社員が「自分の業務を自らDXで無くす」をテーマに、各部門の業務課題をデジタル技術で解決します。RPA導入・業務フローのデジタル化により、定型業務時間70%削減を目標とし、社員が付加価値の高い業務に集中できる環境を実現します。
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5
DXによる管理体制確立とCoE組織体制の変革
RPI-DXシステムにより全工場の業務情報を一元管理し、品質・製造・業務・生技・資材・設計・営業・総務の各部門データをデジタルで統合します。アラート管理体制の確立とCoE（センター・オブ・エクセレンス）組織体制の構築により、全社的なDX推進を加速します。
DXエコシステム全体像
利高工業DXエコシステム — 自律的改善で誰でも出来るデジタル工場の全体像
DX推進3ステップ
製造DX
ペーパーレスによる生産管理DX・デジタル化による大画面管理・リアルタイム情報の見える化
間接業務DX
全員1テーマDX活動・各部門が自らの業務をDX化・RPA導入による定型業務の自動化
CoE組織体制
全工場一元管理・管理レベル向上・DX活動のさらなる推進と作業標準化
DX推進体制と人材育成
当社は、DX戦略を全社的かつ継続的に推進するため、経営者主導のDX推進体制を整備しています。また、社員一人ひとりがデジタル技術を活用できる人材へと成長できるよう、体系的な育成・確保の仕組みを構築しています。
DX推進体制・組織
| 役割・組織 | 主な責務 |
|---|---|
| 代表取締役（DX推進最高責任者） | DXビジョン・戦略の最終承認、全社的なDX推進のリーダーシップ発揮、DX推進状況の定期レビュー |
| DX推進責任者（実務執行総括） | DX戦略の立案・実行管理、各部門DX活動の統括、外部機関・ベンダーとの連携 |
| 各部門DX推進リーダー （品質・製造・業務・生技・資材・設計・営業・総務） |
各部門における1テーマDX活動の推進、現場課題のデジタル解決、改善効果の測定・報告 |
| RPI-DXシステム管理部門 | 全社デジタル基盤の運用・管理、データ収集・分析基盤の整備、セキュリティ対策の実施 |
デジタル人材の育成・確保
RIKO ACADEMY
「学びたいことを学べる制度」として、全社員が自発的にデジタルスキルを習得できる学習環境を整備。課題解決に必要な知識・技術を各自が選択して学べます。
全員1テーマDX活動
全社員が「自分の業務をDXで変える」という1テーマを持ち、One on Oneを通じて経営者・上長と課題を共有しながら実践的なDXスキルを身につけます。
RIKO-MONEY POINTによる動機付け
改善活動に取り組んだ社員には改善効果の一部を所得として還元。DXスキル習得・活用への意欲を高め、自律的な人材育成を促進します。
ITシステム環境整備の方策
DX戦略の推進に必要なITシステム・デジタル技術活用環境の整備として、以下の方策に取り組んでいます。
- 全ラインへのデジタル指示モニター設置（紙指示の廃止）
- 切断画面モニターによる加工状況のリアルタイム確認
- 積載歩留まりのデジタル管理システムの導入
- 事前ピッキングシステムによる作業ミス防止
エンパワーメント — 自律的改善の文化
利高工業では、社是「幸の為に働こう」の精神の下、社員一人ひとりが自ら課題を発見し、DXを活用して改善に取り組む自律型の仕事のやり方（エンパワーメント）を推進しています。
「どこかに課題はないかな」という問いかけから始まり、課題解決のためにRIKO ACADEMYで学び、仲間とプロジェクトを組み、DX化によって業務を変革していく。このサイクルが全社に根付くことで、会社全体の生産性向上と社員の成長が同時に実現します。
One on Oneを通じて各担当者が取り組むべき課題を明確化し、解決に向けた方向性を示しながら、従業員一人一人が自らDX化による解決を実現します。
RIKO-MONEY POINT — 改善が所得になる仕組み
利高工業では、生産性向上への取り組みを単なる会社の利益にとどめず、前向きに改善活動に取り組んだ社員に対して、その改善効果の一部を所得として直接フィードバックする仕組みを導入しています。
社員が業務改善・DX化によって生み出した効果は、会社・社員・社会の三者すべてに還元されます。「幸の為に働こう」という社是のもと、働くことで自分自身も豊かになれる環境を実現しています。
改善提案
生産性向上
ポイント換算
社員に還元
※ 会社・社員・社会の三者すべてへの貢献が仕組み化されています
品質5本柱
D-FACTRYでは、品質5本柱を軸にDXと品質保証を一体化させ、高品質な製品をお客様に安定してお届けします。
DX戦略達成指標
当社は、DX戦略の達成度を測るため、以下の指標を設定し、定期的に進捗を評価・見直しを行います。
削減目標
ペーパーレス化の推進により、生産現場の紙使用量を大幅に削減します。
件（目標）
DXによる品質保証体制で、工程内不適合件数70%減・流出ゼロを目指します。
削減目標
RPA導入・DX化改善活動により、間接業務の効率を抜本的に改善します。
体制構築
全工場の業務を一元管理するCoE組織体制を実現し、全社DX活動を加速します。
セキュリティ対策自己宣言
SECURITY ACTION（二つ星）宣言
弊社は、情報処理推進機構（IPA）の「SECURITY ACTION（二つ星）」を宣言いたしました。「SECURITY ACTION」とは、中小企業自らが情報セキュリティ対策に取り組むことを自己宣言する制度です。DX推進と並行して情報セキュリティの強化にも取り組み、お客様・お取引先の情報を安全に管理してまいります。
